Стили лидерства Курта Левина - 3 типа (кратко)
Это нормально, если ваша личность и опыт влияют на то, как вы руководите. Так как нет единственно верного типа лидерства, полезно определить ваш подход — это поможет расширить набор навыков и улучшить работу команды. Мы перевели статью Asana, в которой подробно описаны 3 распространенных типа лидерства, их плюсы и минусы для разных ситуаций.
Что объединяет Шерил Сэндберг, главного операционного директора Facebook, с Марвином Эллисоном, исполнительным директором Loewe? Они оба — исключительные лидеры. Пока один совершает прорывы в сфере технологий, другой сражается за рынок ритейла. Они оба дальновидны, каждый обладает своим взглядом на работу, оба достаточно убедительны, чтобы влиять на аудиторию.
Нет единого рецепта, как быть хорошим лидером. У каждого управленца свой стиль руководства, который основан на личности и прошлом опыте. При этом, стиль управления может измениться с течением времени — то, как вы руководите сейчас, может не сработать в будущем.
Стиль лидерства — это то, как вы применяете свои лидерские качества в действии.
Авторитарное (деспотичное) лидерство
Авторитарный лидер раздает сотрудникам четкие команды и всегда их контролирует. Принятие решений централизованно — последнее слово в критических вопросах всегда за одним человеком. Деспотичный лидер отлично строит прогнозы наперед, но команду подключает только для решения конкретных задач и по мере необходимости.
Теория лидерства по Левину
Авторитарное (деспотичное) Лидер раздает четкие поручения и единолично принимает решения.
Народное (демократичное) Лидер поддерживает коллаборации, а решения принимает вся группа.
Делегативное (либеральное) Лидер не включен в процесс, а у группы полная свобода действий.
Авторитарный лидер субъективен, когда хвалит или критикует сотрудников, при этом сам четко отделяет себя от группы. Может показаться, что авторитарные лидеры — неприятные люди, но обычно это не так. Изредка они открыто проявляют враждебность. В остальное время они дружелюбны, а если и делают акцент на негативе, то не хотят обидеть сотрудников.
Авторитарный лидер ассоциируется с утверждениями:
- Я ставлю в приоритет собственные знания над знаниями команды.
- При разногласиях в компании мое мнение обычно — самое правильное.
- Если слушать мнения всех сотрудников, то к результату не продвинешься.
- Я игнорирую мнения, которые идут вразрез с моим, потому что я ответственный за проект.
Плюсы авторитарного лидерства:
- Авторитарные лидеры умеют завершать проекты в сжатые сроки.
- Помогает, когда нужно действовать решительно.
- Успешно, если лидер — самый умный и опытный член команды.
Минусы авторитарного лидерства:
- Не способствует креативу.
- Команде кажется, что лидер слишком властный и контролирующий.
- Таким лидерам сложно менять тактику, они менее гибкие.
Участливое (демократичное) лидерство
Участливые или демократичные лидеры рады услышать мнение команды и поощряют сотрудничество. Последнее слово часто остается за ними, но они легко делегируют команде право принятия решений.
Демократичные лидеры — часть команды. Они инвестируют время и энергию в развитие коллег, потому что знают, что в итоге это поможет достичь целей. Если вам комфортно работать в группе, то такой стиль управления вам подходит.
Участливый лидер ассоциируется с утверждениями:
- Если я поставлю развитие группы на первое место, то это пойдет мне на пользу.
- При разногласиях в компании, нужно прислушаться к мнению каждого и только тогда принять решение.
- Чем больше людей задействованы в проекте, тем лучше результат.
- Я поощряю, когда высказывают противоположное мнение, потому что в итоге это улучшает продукт.
Плюсы демократичного лидерства:
- Наиболее эффективный стиль лидерства, согласно исследования Левина.
- При таком лидерстве сотрудники качественнее вкладываются в работу.
- Создает более креативную атмосферу, а команда вовлечена в процесс.
- Каждый понимает, к чему стремится компания, и более мотивирован на результат.
Минусы демократичного лидерства:
- Команда менее продуктивна, чем при авторитарном лидерстве.
- Взаимодействия в команде не получится, если хотя бы один член команды в этом не заинтересован.
Делегативное (либеральное) лидерство
Такие лидеры почти не управляют группой — они дают членам команды полную свободу действий и не ограничивают в принятии решений.
Либеральные лидеры отделяют себя от группы и стараются не вмешиваться в текущие дела команды, редко комментируют процесс. Члены команды могут вообще забыть, как выглядит лидер и увидеть его только по окончании проекта.
Либеральный лидер ассоциируется с утверждениями:
- Команда сама примет наилучшее решение, но я жду фееричного результата.
- В случае разногласий решение может принять кто-то кроме меня.
- Я отдаю все ресурсы своей команде. Поэтому я хочу работать с инициативными сотрудниками, которые самостоятельно решают, как поступить.
- Сотрудники с противоположным мнением могут свободно тестировать свои решения.
Преимущества либерального лидерства:
- Такое лидерство приносит выгоду, если каждый член команды — эксперт в своем деле.
- Сотрудникам, которые ценят автономию, получат большое удовольствие от работы.
- Если цель команды совпадают с целью лидера, то ее можно достичь.
Минусы либерального лидерства:
- Согласно исследования Левина, при таком лидерстве команды наименее продуктивны.
- При таком лидере роли и обязанности не ясны.
- С таким лидером члены команды могут начать друг друга обвинять, потому что никто не хочет брать на себя ответственность.
