Стили лидерства Курта Левина - 3 типа (кратко)

Это нормально, если ваша личность и опыт влияют на то, как вы руководите. Так как нет единственно верного типа лидерства, полезно определить ваш подход — это поможет расширить набор навыков и улучшить работу команды. Мы перевели статью Asana, в которой подробно описаны 3 распространенных типа лидерства, их плюсы и минусы для разных ситуаций.

Что объединяет Шерил Сэндберг, главного операционного директора Facebook, с Марвином Эллисоном, исполнительным директором Loewe? Они оба — исключительные лидеры. Пока один совершает прорывы в сфере технологий, другой сражается за рынок ритейла. Они оба дальновидны, каждый обладает своим взглядом на работу, оба достаточно убедительны, чтобы влиять на аудиторию.

Нет единого рецепта, как быть хорошим лидером. У каждого управленца свой стиль руководства, который основан на личности и прошлом опыте. При этом, стиль управления может измениться с течением времени — то, как вы руководите сейчас, может не сработать в будущем.

Стиль лидерства — это то, как вы применяете свои лидерские качества в действии.

Авторитарное (деспотичное) лидерство

Авторитарный лидер раздает сотрудникам четкие команды и всегда их контролирует. Принятие решений централизованно — последнее слово в критических вопросах всегда за одним человеком. Деспотичный лидер отлично строит прогнозы наперед, но команду подключает только для решения конкретных задач и по мере необходимости.

Теория лидерства по Левину

Авторитарное (деспотичное) Лидер раздает четкие поручения и единолично принимает решения.

Народное (демократичное) Лидер поддерживает коллаборации, а решения принимает вся группа.

Делегативное (либеральное) Лидер не включен в процесс, а у группы полная свобода действий.

Авторитарный лидер субъективен, когда хвалит или критикует сотрудников, при этом сам четко отделяет себя от группы. Может показаться, что авторитарные лидеры — неприятные люди, но обычно это не так. Изредка они открыто проявляют враждебность. В остальное время они дружелюбны, а если и делают акцент на негативе, то не хотят обидеть сотрудников.

Авторитарный лидер ассоциируется с утверждениями:

Я ставлю в приоритет собственные знания над знаниями команды.
При разногласиях в компании мое мнение обычно — самое правильное.
Если слушать мнения всех сотрудников, то к результату не продвинешься.
Я игнорирую мнения, которые идут вразрез с моим, потому что я ответственный за проект.

Плюсы авторитарного лидерства:

Авторитарные лидеры умеют завершать проекты в сжатые сроки.
Помогает, когда нужно действовать решительно.
Успешно, если лидер — самый умный и опытный член команды.

Минусы авторитарного лидерства:

Не способствует креативу.
Команде кажется, что лидер слишком властный и контролирующий.
Таким лидерам сложно менять тактику, они менее гибкие.

Участливое (демократичное) лидерство

Участливые или демократичные лидеры рады услышать мнение команды и поощряют сотрудничество. Последнее слово часто остается за ними, но они легко делегируют команде право принятия решений.

Демократичные лидеры — часть команды. Они инвестируют время и энергию в развитие коллег, потому что знают, что в итоге это поможет достичь целей. Если вам комфортно работать в группе, то такой стиль управления вам подходит.

Участливый лидер ассоциируется с утверждениями:

Если я поставлю развитие группы на первое место, то это пойдет мне на пользу.
При разногласиях в компании, нужно прислушаться к мнению каждого и только тогда принять решение.
Чем больше людей задействованы в проекте, тем лучше результат.
Я поощряю, когда высказывают противоположное мнение, потому что в итоге это улучшает продукт.

Плюсы демократичного лидерства:

Наиболее эффективный стиль лидерства, согласно исследования Левина.
При таком лидерстве сотрудники качественнее вкладываются в работу.
Создает более креативную атмосферу, а команда вовлечена в процесс.
Каждый понимает, к чему стремится компания, и более мотивирован на результат.

Минусы демократичного лидерства:

Команда менее продуктивна, чем при авторитарном лидерстве.
Взаимодействия в команде не получится, если хотя бы один член команды в этом не заинтересован.

Делегативное (либеральное) лидерство

Такие лидеры почти не управляют группой — они дают членам команды полную свободу действий и не ограничивают в принятии решений.

Либеральные лидеры отделяют себя от группы и стараются не вмешиваться в текущие дела команды, редко комментируют процесс. Члены команды могут вообще забыть, как выглядит лидер и увидеть его только по окончании проекта.

Либеральный лидер ассоциируется с утверждениями:

Команда сама примет наилучшее решение, но я жду фееричного результата.
В случае разногласий решение может принять кто-то кроме меня.
Я отдаю все ресурсы своей команде. Поэтому я хочу работать с инициативными сотрудниками, которые самостоятельно решают, как поступить.
Сотрудники с противоположным мнением могут свободно тестировать свои решения.

Преимущества либерального лидерства:

Такое лидерство приносит выгоду, если каждый член команды — эксперт в своем деле.
Сотрудникам, которые ценят автономию, получат большое удовольствие от работы.
Если цель команды совпадают с целью лидера, то ее можно достичь.

Минусы либерального лидерства:

Согласно исследования Левина, при таком лидерстве команды наименее продуктивны.
При таком лидере роли и обязанности не ясны.
С таким лидером члены команды могут начать друг друга обвинять, потому что никто не хочет брать на себя ответственность.