Теория эмоционального лидерства (выжимка)
Мы уже рассказывали о трех типах лидерства по Левину. Но это не все способы, как можно управлять компанией. Выделяют еще и теорию эмоционального лидерства, которая близка к теории Левина. Согласно ей, выделяют шесть типов, которые мы и рассмотрим в статье.
1. Стратегическое лидерство
Перекликается с авторитарным типом лидерства по Левину. У стратегически мыслящих лидеров четкие и далеко идущие планы, они легко мотивируют и вдохновляют сотрудников.
Такие лидеры необходимы компаниям, когда они резко меняют курс или хотят четкой траектории развития. В таком случае нужен лидер, которому доверяют настолько, чтобы вместе идти в неизвестность.
Стратегическое лидерство не эффективно, когда в компании много экспертов с противоположным мнением. Члены команды не смогут двигаться вслепую по пути, который выстроит лидер.
Плюсы стратегического лидерства:
- члены команды вдохновлены и понимают свои роли;
- лидер не разочаровывается из-за временных трудностей, потому что фокусируется на конечной цели;
- стратегические лидеры легко выходят из чрезвычайных ситуаций и устраняют влияние внешних факторов, связанных с мировыми и политическими событиями.
Минусы стратегического лидерства:
- команды в компании забывают о краткосрочных целях;
- стратегия слишком тесно связана с личностью лидера, поэтому ее легко потерять;
- у таких лидеров есть склонность игнорировать идеи других членов команды.
2. Наставническое лидерство
Лидер-наставник умеет определять сильные и слабые стороны сотрудников и как коуч помогать им прокачивать свои навыки. Еще такие лидеры умеют направлять силы сотрудников на цели компании.
Наставническое лидерство успешно, когда лидер креативный, открытый к сотрудничеству и способный давать конкретную обратную связь. Для такого лидера важно понимать, когда пора отступить и дать сотруднику больше свободы.
Если вы хоть раз сталкивались с плохим наставником, вы понимаете, что такое лидерство не для всех. Плохой коучинг больше напоминает микроменеджмент.
Плюсы наставнического лидерства:
- лидер способен создать обстановку, в которой сотрудники замотивированы и довольны быть частью процесса;
- ожидания янсы, поэтому навыки сотрудников легко прокачать;
- такой тип лидерства дает компаниям конкурентное преимущество, так как оно приносит результат в виде прокаченных личностей с высокой продуктивностью и желанием помочь в развитии другим сотрудникам компании.
Минусы наставнического лидерства:
- такое лидерство требует терпения и времени;
- работает только если сотрудники готовы принимать советы от наставника;
- в большинстве своем такое лидерство опирается на межличностные отношения, что неэффективно, если не случилось «химии».
3. Аффилиативное лидерство
Аффилиативное лидерство фокусируется на отношениях. Намерение такого лидера — создать в команде гармонию. Такой харизматичный лидер работает, чтобы построить и укрепить отношения на рабочем месте, что сближает сотрудников и способствует позитивной рабочей обстановке.
Аффилиативный лидер эффективен, когда команду строят с нуля, или в кризисные моменты, потому что в обеих ситуациях необходимо доверие. Такое лидерство может разрушить команду, если лидер сфокусируется на том, чтобы быть всем другом, а не на целях компании.
Плюсы аффилиативного лидерства:
- конкретная позитивная обратная связь поднимает командный дух;
- межличностные конфликты быстро сходят на нет;
- члены команды чувствуют себя важными и испытывают меньше стресса;
- аффилиативные лидеры создают команды, члены которых тесно связаны друг с другом и заинтересованы друг другу помогать.
Минусы аффилиативного лидерства:
- некоторые члены команды могут показывать сниженную эффективность, а недостаточно четкие роли приводят к социальной лени;
- аффилиативные лидеры с неохотой высказывают критику, чем мешают росту членов команды;
- при таком лидерстве легко забыть о целях компании;
- члены команды становятся эмоционально зависимыми от лидера — если лидер уйдет, то команда будет в растерянности.
4. Снисходительное лидерство
Снисходительное лидерство похоже на демократическое лидерство по концепции Левина. Все члены команды участливые и готовые к тому, чтобы работать вместе и делиться идеями. В итоге, команда вдохновлена на работу, несмотря на то, что последнее слово — за лидером.
Снисходительное лидерство эффективно в прокаченных командах, в которых сотрудники могут обеспечить плодотворное сотрудничество. И менее эффективно в начинающих компаниях, в которых менее опытные сотрудники. А еще такое лидерство не работает, когда необходимы срочные действия.
Плюсы снисходительного лидерства:
- сотрудничество способствует креативности и инновациям;
- сотрудники вовлечены в процесс и доверяют лидеру и друг другу;
- общая цель приводит к высокой продуктивности и надежности.
Минусы снисходительного лидерства:
- сотрудничество требует больше времени;
- члены команды могут потерять доверие, если лидер примет решение не посоветовавшись;
- снисходительное лидерство не эффективно, когда в команде неопытные сотрудники.
5. Задающее тон лидерство
Задающий тон лидер показывает пример продуктивности, результативности и качества. Предполагается, что члены команды идут по стопам лидера. Если члены команды не справляются с задачами, то задающие тон лидеры вмешиваются в работу и закончат задачу правильно.
Задающее тон лидерство эффективно, когда лидер четко выражает требования и мотивирует членов команды соблюдать дедлайны. Такое лидерство не эффективно, когда члены команды теряют доверие, а лидер перерабатывает, стрессует и сам теряет мотивацию.
Плюсы задающего тон лидерства:
- задающие тон лидеры способны вовремя достигать целей компании;
- такие лидеры могут использовать сотрудников по максимуму;
- отчет о ходе работ помогает быстро определять проблемы и пресекать их на корню.
Минусы задающего тон лидерства:
- задающее тон лидерство может привести к стрессу и спаду мотивации среди членов команды;
- члены команды теряют доверие, если лидер следит за каждым движением команды и постоянно корректирует работу;
- большой фокус на результатах и дедлайнах снижает креативность;
- члены команды получают недостаточно обратной связи от лидера.
6. Властное лидерство
Властное лидерство можно сравнить с директивным или принудительным лидерством. При этом стиле лидер задает четкие цели, поэтому команде легко их придерживаться. Ориентиры лидера задают четкую структуру и правила поведения.
Властное лидерство обычно используется там, где работают сотрудники без опыта и экспертизы. При таком сценарии сотрудникам нужен четкий сценарий, как выполнять и завершать задачи. Еще такое лидерство эффективно, когда действовать нужно оперативно, при чрезвычайных ситуациях. Такой тип лидерства лучше сочетать с другими, если вообще и стоит его применять.
Плюсы властного лидерства:
- есть четкие цели, что повышает процент выполнения задач;
- полезно в кризисы, когда решения должны быть быстрыми;
- властное лидерство подходит для команд с начинающими сотрудниками;
- властные лидеры легко определяют членов команд, которые отстают от общего темпа.
Минусы властного лидерства:
- если опыт и экспертиза лидера не превышает экспертизу членов команды, то такой стиль управления не эффективен;
- в командах с таким лидером нет взаимодействия, поэтому в них мало креативности;
- командный дух может упасть, и сотрудники почувствуют себя недостаточно вовлеченными;
- команда слишком зависима от лидера, что создает узкие места;
- властный лидер может легко превратиться в авторитарного лидера.
